Als Personalbilanzberaterin in Kooperation mit DNLA vertreten wir die Maxime: Man erkennt die verborgenen Fähigkeiten eines Menschen erst, wenn man ihn ins richtige Licht rückt.
Ein jedes Unternehmen lebt von seiner wichtigsten Ressource: seinen Mitarbeitern.
Darum ist es unternehmerisch unabdingbar, der Frage nachzugehen: Geht es meinen Mitarbeitern gut? Wie motiviert sind meine Mitarbeiter?
Denn nur hoch motivierte und emotional stark an das Unternehmen gebundene Mitarbeiter schöpfen ihre Potenziale vollumfänglich so aus, dass ihre Leistung gewinnbringend für das Unternehmen in der Wertschöpfung erbracht wird.
Ausgehend von dem Gallup-Index 2022 weisen nur 13 % der Arbeitnehmenden in Deutschland eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen auf, das ist ein Rückgang von vier Prozentpunkten im Vergleich zum Jahr 2021 und bedeutet deutschlandweit jährlich zwischen 118,1 und 151,1 Milliarden Euro Produktivitätseinbußen.
Die emotionale Bindung befindet sich damit auf dem niedrigsten Niveau seit den letzten zehn Jahren. Es gilt jetzt also umso mehr, das Vertrauen und die Loyalität der Mitarbeiter für das Unternehmen wieder zu gewinnen und dementsprechend zu erhalten.
Die Potenzialanalyse deckt wissenschaftlich fundiert und strukturiert Kompetenzen und Soft Skills Ihrer Mitarbeiter auf und fördert deren Entwicklungspotenzial nachhaltig. Dies steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und deren Motivation deutlich und führt zu einer gestärkten und starken Bindung an das Unternehmen.
Wir beginnen mit einem Online-Fragekatalog, welcher auf der wissenschaftlichen Grundlagenforschung des Max-Planck-Instituts München basiert und der DIN Norm 33430 für berufsbezogene Eignungsdiagnostik unterliegt. www.dnla.de
Im Benchmark wird der Mitarbeiter in seiner jeweiligen Position mit der Gruppe der Besten verglichen und detailliert analysiert. Diese Analyse bietet die optimale Ausgangsbasis für das Feedbackgespräch und für ein erfolgreiches Coaching.
Ihre Mitarbeiter entdecken mit mir, wieviel ihres Potenzials sie bereits nutzen und wie sie es maximal steigern können.
Mit der Personalbilanz bringen Sie ihre Mitarbeiter in Bestform. Ihre Arbeitsgruppen werden zu echten Teams. Stressbelastungen lassen sich in der Stresslevel-Analyse darstellen und erfolgreich managen.
Für Bewerber und Neueinstellungen können Sie bereits im Vorfeld das derzeitige Niveau der sozialen Kompetenzen ermitteln und für Ihre Personalentscheidung nutzen.
Als Führungskraft behalten Sie mit der Personalbilanz den Durchblick und steigern Ihre Attraktivität als Arbeitgeber.
Sie verbessern damit Ihr Betriebsergebnis deutlich und nachhaltig.
Wie steht es derzeitig um Ihre Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen?
Der derzeitige Arbeitsmarkt fordert die Unternehmen regelrecht auf, umzudenken und ins Handeln zu kommen, um in Zukunft bestehen zu wollen.
Auf eine gute Zusammenarbeit!
Herzlich,
Ina Gölker
