Ihre Mediatorin & Ihr Coach rund um das Thema Arbeit & Motivation
Ina Gölker, Ihre Entwicklungslotsin aus der Mediationsstube
Wissen Sie eigentlich, für was man eine Entwicklungslotsin braucht?
Falls Sie ein Unternehmen haben, Führungskraft sind oder einfach schon immer einmal wissen wollten, wie man aus unterschiedlichsten Charakteren ein funktionierendes Team bildet, dann sollten Sie sich jetzt einmal dieses Video ansehen:
Ina Gölker, Ihre Entwicklungslotsin aus der Mediationsstube
An einem Strang ziehen
Das Unternehmen voranbringen
Bilanz ziehen
Maßgeschneiderte Lösungen
„Wer aufgehört hat, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.“
Themenübersicht
In diesen Themen rund um Arbeit begleite ich Sie als Coach & Mediatorin.
Personalbilanzberatung & Mitarbeiter Coaching
Ich transformiere Ihre Mitarbeiter
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Gemeinsam mit mir:
- Machen Sie Veränderungen zum Erfolg!
- Bringen Sie ihre Mitarbeiter in Bestform!
- Machen Sie Arbeitsgruppen zu echten Teams!
Kosten:
Personalbilanzberatung: 350,00 €/Mitarbeiter (incl. wissenschaftlicher Analyse und Auswertung) Starterpaket mit Zufriedenheitsgarantie
Mitarbeitercoaching: 100,00/ Stunde
Karrierecoach mit und ohne AVGS
Nichts ist so beständig, wie Veränderung und so baut sich das Leben Schicht um Schicht zu einer Geschichte auf – deiner eigenen Story. Entdecke mit mir deine verborgenen Fähigkeiten und gestalte deine eigene Erfolgsgeschichte.
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Mit meiner Leidenschaft für die Unterstützung von Menschen bei ihrer beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung helfe ich Ihnen als Ihr Karriere Coach Ihre Ziele zu definieren, Hindernisse zu überwinden und Ihre Potenziale zu entfalten. Dabei lege ich großen Wert auf individuelle Bedürfnisse und maßgeschneiderte Lösungen.
Karrierecoaching ist für mich weit mehr als eine Laufbahnberatung, mit dem Ziel, den geeigneten Job zu finden und viel Geld zu verdienen. Den Menschen, die ich in meiner langjährigen Beratungstätigkeit kennen gelernt habe, ist es wichtig, am Arbeitsplatz Anerkennung, Zufriedenheit und vor allem Wertschätzung ihrer Kompetenzen und Fähigkeiten zu erfahren. Und darüber hinaus, dass sie sich ihrem Talent entsprechend weiterentwickeln und Positionen ausüben können, die motivieren und Spaß machen.
Erfolg und Größe gehen nur mit Strategie, Entschlossenheit und Selbstvertrauen.
Kosten
mit AVGS: 0,00 €
Karrierecoaching: 100,00/ Stunde
Teamentwicklung & Qualitätssicherung in Teams & Unternehmen
Ich habe jahrelang neben meinem eigenen Team als Führungskraft und Qualitätsmanagerin im Change – Prozess auch bereits mehrere externe Teams und Führungskräfte als Mediatorin, Coach und Trainerin strategisch und wertebewusst begleitet und weiß aus Erfahrung, dass es wichtig ist, Ziele und Visionen gemeinsam zu verfolgen, Anerkennung, Zufriedenheit und Wertschätzung zu erfahren und sich seinem Talent entsprechend weiterzuentwickeln und Positionen auszuüben, die motivieren und Spaß machen.
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Doch die Realität sieht oft anders aus. Neben der Digitalisierung, Globalisierung, ständigen Erreichbarkeit verändern die Corona Krise und Inflation zusätzlich die Arbeitswelt. Damit verbunden weichen die Grenzen zwischen Arbeit und Beruf immer mehr auf. Teamkonflikte, Fluktuation, hoher Krankenstand, Fachkräftemangel und Kosten für die Personalgewinnung sind die Themen, welche die Unternehmen in der heutigen Zeit akut beschäftigen. Um diese Sphären gut zu gestalten, ist es wichtig, sich auszutauschen und einen erfahrenen Coach an Ihrer Seite zu haben.
Mit meiner Fachexpertise stehe ich Ihnen und Ihrem Team in allen Belangen verlässlich und ausnahmslos fokussiert, gerecht und ehrlich für Ihr Unternehmen an Ihrer Seite und führe Sie sicher durch Veränderungsprozesse.
Kosten:
Qualitätsmanagement: 200,00 €/Stunde
Weiterbildung, Coaching & Seminare
Mein Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team an Ihrem unternehmerischen und persönlichen Wachstum zu arbeiten. Dafür biete ich fachspezifische und branchensignifikante Workshops und Seminare für Unternehmen, Teams und pädagogische Einrichtungen an:
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– um sicherzustellen, dass das Team auf dem neuesten Stand ist
– um die Fähigkeiten und Kenntnisse der Teammitglieder zu stärken
– um das Fachwissen in bestimmten Bereichen zu vertiefen, die für die Unternehmensziele wichtig sind.
Als Dozentin, Pädagogin, QR-Managerin, Mediatorin und Coach bringe ich dafür eine allumfassende Expertise mit, um Sie und Ihr Team ein gutes Stück voranzubringen.
Ist Ihr Workshop nicht dabei, kontaktieren Sie mich einfach.
Ich bin Ina Gölker
Mediatorin, Karriere-Coach und Businesscoach, Personalbilanzberaterin, Pädagogin, Dozentin
Fachexpertin für Konfliktregulation, Qualitätssicherung in Teams und Unternehmen, Prozessbegleitung im Change -Management, potenzialorientiertes Coaching, wertebewusste Teamentwicklung, Stressmanagement und Mental Health, Recruiting, Laufbahnberatung
Mein Credo: „Man erkennt die verborgenen Fähigkeiten eines Menschen erst, wenn man ihn ins richtige Licht rückt.“
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Ich habe jahrelang neben meinem eigenen Team als Führungskraft und Qualitätsmanagerin im Change – Prozess auch bereits mehrere externe Teams und Führungskräfte als Mediatorin, Coach und Trainerin strategisch und wertebewusst begleitet und weiß aus Erfahrung, dass es wichtig ist, Ziele und Visionen gemeinsam zu verfolgen, Anerkennung, Zufriedenheit und Wertschätzung zu erfahren und sich seinem Talent entsprechend weiterzuentwickeln und Positionen auszuüben, die motivieren und Spaß machen. Doch die Realität sieht oft anders aus. Neben der Digitalisierung, Globalisierung, ständigen Erreichbarkeit verändern die Corona Krise und Inflation zusätzlich die Arbeitswelt. Damit verbunden weichen die Grenzen zwischen Arbeit und Beruf immer mehr auf. Teamkonflikte, Fluktuation, hoher Krankenstand, Fachkräftemangel und Kosten für die Personalgewinnung sind die Themen, welche die Unternehmen in der heutigen Zeit akut beschäftigen. Um diese Sphären gut zu gestalten, ist es wichtig, sich auszutauschen und einen erfahrenen Coach an Ihrer Seite zu haben.
Mit meiner Fachexpertise stehe ich Ihnen und Ihrem Team in allen Belangen verlässlich und ausnahmslos fokussiert, gerecht und ehrlich für Ihr Unternehmen an Ihrer Seite und führe Sie sicher durch Veränderungsprozesse.
Wenn Change – Prozesse zur Evolution werden sollen, dann gehen Sie mit mir zweifellos konsequent und effektiv in und durch den Transformationsprozess.
Denn ich transformiere Ihre Mitarbeiter:
100 % als Personalbilanzberaterin wissenschaftlich fundiert mit der Personalbilanzanalyse von DNLA
100 % als Mediatorin, Coach und Teamentwickler professionell, prozesskonform und nachhaltig
100 % mit meiner sozialen, pädagogischen und kaufmännischen Fachlichkeit fusioniert und echt
100% mit meiner QM-Expertise und Leitungserfahrungen innovativ und praxisverbunden.
Sie können von mir in jedem Fall stets eine mediative Grundhaltung erwarten, welche dem Team und dem Einzelnen Verständnis, Wohlwollen, Gerechtigkeit und Fairness entgegenbringt. Damit erhalten Sie ergebnisorientierte und werteorientierte Gespräche und Lösungen. Gleichzeitig können Sie meine Ehrlichkeit, fachliche Kompetenz und liebevolle Direktheit eintaxieren.
Gemeinsam definieren wir Ziele, überwinden Hindernisse und entfalten Potenziale.
Erfolg ist mehr als nur der richtige Job. In einer sich wandelnden Arbeitswelt stehe ich mit maßgeschneiderten Lösungen zur Seite.
Bereit für Veränderung und persönliche Weiterentwicklung? Kontaktieren Sie mich und lassen Sie uns Ihre Erfolgsstory beginnen.
Personalbilanzberatung &
Mitarbeiter Coaching
Wie funktioniert eine Personalbilanzanalyse?
gern möchte ich Ihnen heute die Personalbilanzberatung kurz vorstellen und Ihnen einen kostenlosen Zugang zu einem Personalkompetenztest entweder für Sie selbst oder für einen Ihrer Mitarbeiter anbieten.
Als Personalbilanzberaterin in Kooperation mit DNLA vertreten wir die Maxime: Man erkennt die verborgenen Fähigkeiten eines Menschen erst, wenn man ihn ins richtige Licht rückt.
Ein jedes Unternehmen lebt von seiner wichtigsten Ressource: seinen Mitarbeitern. Darum ist es unternehmerisch unabdingbar, der Frage nachzugehen: Geht es meinen Mitarbeitern gut? Wie motiviert sind meine Mitarbeiter? Denn nur hoch motivierte und emotional stark an das Unternehmen gebundene Mitarbeiter schöpfen ihre Potenziale vollumfänglich so aus, dass ihre Leistung gewinnbringend für das Unternehmen in der Wertschöpfung erbracht wird.
Ausgehend von dem Gallup-Index 2022 weisen nur 13 % der Arbeitnehmenden in Deutschland eine hohe emotionale Bindung an ihr Unternehmen auf, das ist ein Rückgang von vier Prozentpunkten im Vergleich zum Jahr 2021 und bedeutet deutschlandweit jährlich zwischen 118,1 und 151,1 Milliarden Euro Produktivitätseinbußen. Die emotionale Bindung befindet sich damit auf dem niedrigsten Niveau seit den letzten zehn Jahren. Es gilt jetzt also umso mehr, das Vertrauen und die Loyalität der Mitarbeiter für das Unternehmen wieder zu gewinnen und dementsprechend zu erhalten.
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Die Potenzialanalyse deckt wissenschaftlich fundiert und strukturiert Kompetenzen und Soft Skills Ihrer Mitarbeiter auf und fördert deren Entwicklungspotenzial nachhaltig. Dies steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und deren Motivation deutlich und führt zu einer gestärkten und starken Bindung an das Unternehmen.
Wir beginnen mit einem Online-Fragekatalog, welcher auf der wissenschaftlichen Grundlagenforschung des Max-Planck-Instituts München basiert und der DIN Norm 33430 für berufsbezogene Eignungsdiagnostik unterliegt. www.dnla.de
Im Benchmark wird der Mitarbeiter in seiner jeweiligen Position mit der Gruppe der Besten verglichen und detailliert analysiert. Diese Analyse bietet die optimale Ausgangsbasis für das Feedbackgespräch und für ein erfolgreiches Coaching.
Ihre Mitarbeiter entdecken mit mir, wieviel ihres Potenzials sie bereits nutzen und wie sie es maximal steigern können.
Mit der Personalbilanz bringen Sie ihre Mitarbeiter in Bestform.
Ihre Arbeitsgruppen werden zu echten Teams.
Stressbelastungen lassen sich in der Stresslevel-Analyse darstellen und erfolgreich managen.
Für Bewerber und Neueinstellungen können Sie bereits im Vorfeld das derzeitige Niveau der sozialen Kompetenzen ermitteln und für Ihre Personalentscheidung nutzen.
Als Führungskraft behalten Sie mit der Personalbilanz den Durchblick und steigern Ihre Attraktivität als Arbeitgeber. Sie verbessern damit Ihr Betriebsergebnis deutlich und nachhaltig.
Der derzeitige Arbeitsmarkt fordert die Unternehmen regelrecht auf, umzudenken und ins Handeln zu kommen, um in Zukunft bestehen zu wollen.
Wie steht es derzeitig um Ihre Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen?
Attraktivität als Arbeitgeber steigern – mit der Personalbilanz
Wirtschaftsbilanz zieht jeder!
Haben Sie schon einmal eine Personalbilanz gezogen, um Ihr Betriebsergebnis deutlich und nachhaltig zu verbessern?
Ein jedes Unternehmen lebt von seiner wichtigsten Ressource: seinen Mitarbeitern. Darum ist es unternehmerisch unabdingbar, Ihre Mitarbeiter emotional stark an Ihr Unternehmen zu binden.
Denn nur hochmotivierte Mitarbeiter sind zufriedene, leistungsfähige und vor allem leistungsbereite Mitarbeiter, welche ihre Potenziale vollumfänglich so ausschöpfen, dass ihre Leistung gewinnbringend für das Unternehmen in der Wertschöpfung erbracht wird.
Ziehen Sie deshalb Personalbilanz und sehen Sie:
– wie es Ihren Mitarbeitern geht
– wo Entwicklungspotenzial ist und welche Kompetenzen bereits gut vorhanden sind
– wie es um Ihre Wertschöpfung im Unternehmen steht
In der Personalbilanz wird das Potenzial Ihrer Mitarbeiter wissenschaftlich fundiert analysiert. Im Benchmark wird der Mitarbeiter in seiner jeweiligen Position mit der Gruppe der Besten verglichen. Dabei werden Kompetenzen und Entwicklungspotenziale aufgedeckt. Das Ergebnis dieser Analyse bietet die optimale Ausgangsbasis für ein sich anschließendes Feedbackgespräch und für ein erfolgreiches Coaching.
Ihr Gewinn:
♥ Hoher Ertrag pro Mitarbeiter für Ihr Unternehmen
♥ Ihre Mitarbeiter entdecken mit mir, wieviel ihres Potenzials sie bereits nutzen und wie sie es maximal steigern können.
♥ Mit der Personalbilanz bringen Sie ihre Mitarbeiter in Bestform.
♥ Stressbelastungen lassen sich in der Stresslevel-Analyse darstellen und erfolgreich managen.
♥ Für Bewerber und Neueinstellungen können Sie bereits im Vorfeld das derzeitige Niveau der sozialen Kompetenzen ermitteln und für Ihre Personalentscheidung nutzen.
♥ Als Führungskraft behalten Sie mit der Personalbilanz den Durchblick und steigern Ihre Attraktivität als Arbeitgeber. Sie verbessern damit Ihr Betriebsergebnis deutlich und nachhaltig.
In JEDEM steckt Potenzial – JEDER hat Kompetenzen – Doch erkennt man die verborgenen Fähigkeiten eines Menschen erst, wenn man ihn ins richtige Licht rückt.
Das Geheimnis erfolgreicher Führungskräfte
Stellen Sie sich einmal vor, in Ihrer Firma hat nicht jeder 5. Mitarbeiter (aktueller Stand lt. Gallup-Index 2022) bereits innerlich gekündigt und schaut sich schon nach etwas anderem um oder kann gar abgeworben werden?
Das bedeutet für Sie, sie hätten Mitarbeiter:
– die an Ihre Firma glauben
– die mit Herz und Verstand bei der Sache sind
– deren Leistung sich auch gewinnschöpfend auf Ihr Unternehmen auswirkt
Jobfahrrad und Obstkörbe gibt es mittlerweile überall. Das ist nicht der Dreh- und Angelpunkt, der Ihre Mitarbeiter hält.
Der Dreh- und Angelpunk, um Ihre Produktivität zu steigern und zukünftig Einbußen durch u.a. Fluktuation, Personalgewinnung und geringe Wertschöpfung zu verhindern, ist die EMOTIONALE BINDUNG IHRER MITARBEITER AN IHR UNTERNEHMEN!
Das ist das Geheimnis!
Schauen Sie:
Wenn Sie beispielsweise ein Unternehmen mit 20 Mitarbeitern führen und es sind davon:
ca. 15 % der Mitarbeiter emotional stark an Ihr Unternehmen gebunden, dann bringen Ihnen diese 3 Mitarbeiter zu 100 % Leistung, der dem Gegenwert für das Gehalt zu 100 % entspricht.
70 % der Mitarbeiter sind mittelmäßig an Ihr Unternehmen gebunden, diese 14 Mitarbeiter leisten ca. 30 % weniger als die vorhergehenden 3 Mitarbeiter. Bei einem Durchschnittsgehalt von 35.000,00 €/Jahr erleiden Sie in Ihrem Unternehmen mit diesen Mitarbeitern in der Wertschöpfung einen Verlust von 10.500,00 €/Mitarbeiter/Jahr Bei 14 Mitarbeitern ist das ein Gesamtverlust von 147.000,00€/Jahr!
Und die restlichen 15 % der Mitarbeiter mit geringer oder gänzlich fehlender emotionaler Bindung an Ihr Unternehmen verursachen damit sogar doppelt so hohe Verluste. Diese 3 Mitarbeiter kosten Ihnen zusätzlich 63.000,00 €/Jahr.
Insgesamt gehen Ihnen damit jährlich 210.000,00 € Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen verlustig durch fehlende, geringe oder wenige emotionale Bindung.
Das lässt sich ändern – mit der POTENZIALANALYSE IHRER MITARBEITER
Ziehen Sie eine Personalbilanz und:
– haben Sie damit Ihre Mitarbeiter im Blick, denn Mitarbeiter wollen gesehen und gehört werden
– erkennen und nutzen Sie die Kompetenzen und positiven Eigenschaften Ihrer Mitarbeiter und steigern sie deren Entwicklungspotenzial
– steigern Sie die Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen, so dass Sie mit Ihren Mitarbeitern maximale Gewinne erzielen!
Der Gallup Index 2022 alarmiert! Darum: Handeln Sie jetzt, um Ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern und Ihr Betriebsergebnis deutlich und nachhaltig zu verbessern.
„Niemand gehört in eine Schublade – außer Socken!“
Führungsverantwortung mit garantierten Überraschungseffekten
Fakt ist: Vorurteile in der Gesellschaft und in der Arbeitswelt verhindern ein produktives und innovatives Arbeitsumfeld.
Folgende Frage stellt sich: Geben wir wirklich allen Menschen die gleichen Chancen auf Erfolg, unabhängig welches Geschlecht, Alter, Herkunft, Name, Aussehen oder Religion derjenige hat?
Oder entscheiden wir eher unbewusst voreingenommen, wen wir sympathisch finden, wer uns von Anfang an zweifelhaft ist, wen wir gar nicht erst zu einem Bewerbungsgespräch einladen, wem wir im Meeting mehr Redezeit geben oder für ihn generell ein offeneres Ohr haben, wen wir fördern oder befördern und wen eben nicht.
Stellt euch einfach mal gern folgende Fragen
Verspürst du im Recruitings- und Bewerbungsprozess den Drang, eher Personen zu präferieren, die dir ähneln und die du deshalb sympathisch findest, in denen du dich selbst wiedererkennst?
Findest du Kandidaten besonders gut, die den gleichen Lösungsweg wählen, für den du dich auch entscheiden würdest?
Ungewöhnliche Angaben im Lebenslauf oder lange Lücken beurteilst du mit fehlender Disziplin oder Zielstrebigkeit des Bewerbers?
Gibt es im Team Mitarbeiter, die sich nicht beteiligen, keine alternativen Lösungen vorschlagen, sich in Zurückhaltung üben, sich nur anpassen und dazu auch noch oft unzufrieden sind, ständig krank sind bis hin zum Burnout?
Gibt es im Unternehmen Menschen mit einer sehr großzügigen Humortoleranz in Bezug auf Bemerkungen, die als Witze getarnt sind?
Sind in euren höheren Managementpositionen überwiegend Frauen oder Männer vertreten? Oder sind dort eher Menschen vertreten mit eurem vergleichbaren akademischen Werdegang oder ähnlichen Biografien?
Sind für dich auch Menschen aus sozial nicht privilegierten Familien geeignet für Top-Entscheidungspositionen, genauso Menschen wie Kevin und Jaqueline oder Ahmed und Hala?
Werden ältere Personen noch gefördert oder sind sie deiner Meinung nach nicht mehr lernwillig?
Fragen, die uns zum Nachdenken und Reflektieren anregen. Schubladen hat jeder, aber wir müssen uns derer bewusstwerden und die Schubladen bewusst ausmisten und damit den Weg für alle Menschen in der Arbeitswelt gerecht und chancengleich ebnen.
Lasst uns deshalb gemeinsam schauen, wofür all diese Personen im Unternehmen stehen, welche Haltung und Werte sie haben, was sie uns vermitteln. Lasst uns die fachlichen Qualifikationen und Sozialkompetenzen in den Vordergrund rücken.
Führungsverantwortung mit garantierten Überraschungseffekten bedeutet: Es ist eben nicht klar, was das für einer ist!
Falls ihr mehr davon wissen wollt, sich der ein oder andere angesprochen fühlt, meldet euch gern bei mir – als Mediatorin, Karriere- Coach und Personalbilanzberaterin stehe ich Unternehmen, Teams und Privatpersonen verlässlich an der Seite und führe sie sicher durch Veränderungsprozesse.
Qualitätssicherung in Teams und Unternehmen & Prozessbegleitung im Change – Management
Die Qualitätssicherung in Teams umfasst eine Reihe von Maßnahmen, die darauf abzielen, die Leistung, Effizienz und Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu gewährleisten. Dazu gehören:
1. Klare Ziele und Erwartungen: Wir legen gemeinsam klare und erreichbare Ziele für das Team fest, um die Ausrichtung und den Fokus zu gewährleisten. Definierte Werte begleiten uns in diesem Prozess und prägen diesen mit positiven Inhalten des Teams und des Unternehmens.
2. Rollen und Verantwortlichkeiten: Um Missverständnisse zu vermeiden und Effizienz zu fördern, arbeiten wir klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten für jedes Teammitglied heraus. Diese halten wir verbindlich in einem Organigramm fest.
3. Kommunikation: Um eine effektive Kommunikation zwischen den Teammitgliedern zu fördern, treten wir in einen offenen Dialog und erarbeiten uns Teamregeln und klare Regeln der Informationsweitergabe, einschließlich regelmäßig stattfindender Meetings.
4. Teamwork und Zusammenarbeit:
Wir stellen ein kooperatives Arbeitsumfeld sicher, in dem die Teammitglieder effektiv zusammenarbeiten und ihr Wissen teilen.
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6. Feedback und Verbesserung: Um sich kontinuierlich zu verbessern, etablieren wir einen Feedback-Mechanismus, der konstruktive Kritik ermöglicht und somit Raum für Fehlerfreundlichkeit und Kritikstabilität schafft.
7. Qualifikation und Schulung: Es muss sichergestellt sein, dass Teammitglieder über die erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen verfügen und wenn nötig, sich an Schulungen beteiligen.
8. Effektive Nutzung von Ressourcen: Um eine effiziente Arbeitsweise zu gewährleisten, werden die personalen Ressourcen des Einzelnen, einschließlich Zeit, Budget und Technologien gewinn- und wertschöpfend verwaltet, Stressauslöser analysiert und in Richtung Mental Health gemanagt.
9. Konfliktmanagement: Um eine gesunde Teamdynamik aufrechtzuerhalten, implementieren wir gemeinsam Strategien zur konstruktiven Bewältigung von Konflikten, wie im Punkt B: Mediation und Konfliktmanagement ausführlich dargestellt.
10. Messbare Leistungsindikatoren – Key Performance Indicators (KPIs) Die Sicherstellung und Überwachung der Teamleistung benötigt KPIs, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Dazu können gehören der Blick auf die: – Fehlerquote – Rückrufquote – Durchlaufzeit – Reparaturzeit – Kundenzufriedenheit – Kosten der Qualitätssicherung – Anzahl der Qualitätsaudits – Prozessstabilität – Nachverfolgbarkeit von Fehlern.
11. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Dazu gehört die Bereitschaft und die Fähigkeit des Teams, sich an sich ändernden Situationen anzupassen, um kontinuierliche Qualität sicherzustellen.
12. Dokumentation: Sämtliche Prozesse, Entscheidungen und Arbeitsergebnisse werden klar dokumentiert, um Transparenz und Rückverfolgbarkeit zu gewährleisten.
Indem diese Aspekte berücksichtigt werden, können Teams eine konsistente und hohe Qualität in ihrer Arbeit sicherstellen. Es ist wichtig zu betonen, dass Qualitätssicherung ein fortlaufender Prozess ist, der kontinuierliche Überwachung und Anpassung erfordert.
Sie können von mir in jedem Fall stets eine mediative Grundhaltung erwarten, welche dem Team und dem Einzelnen Verständnis, Wohlwollen, Gerechtigkeit und Fairness entgegenbringt. Damit erhalten Sie ergebnisorientierte und werteorientierte Gespräche und Lösungen. Gleichzeitig können Sie meine Ehrlichkeit, fachliche Kompetenz und liebevolle Direktheit eintaxieren.
Über eine erfolgreiche Zusammenarbeit würde ich mich sehr freuen!
Karrierecoaching :
Die berufliche Schiffsreise
Ein erfolgreicher beruflicher Werdegang gleicht oft einer Seereise: voller unvorhergesehener Wendungen und unentdeckter Möglichkeiten. Ähnlich wie bei einer Schiffsreise können wir auf unserem Karriereweg nicht immer genau vorhersagen, was uns erwartet. In diesen Momenten kann dir ein Karrierecoaching dabei helfen, deine Reiseroute neu zu berechnen und deine Ziele zu definieren, um sie zu erreichen.
Bevor wir mit der Reiseplanung beginnen, schauen wir uns dein Schiff genau an: Was ist es für ein Schiff? Wo ist es überall bereits langgefahren? Was hat es an Bord mitgebracht? Welche verbogenen Schätze hat es bereits eingesammelt? Welche Hindernisse hat es vielleicht beim Umschiffen einer Klippe erfolgreich überwunden? In welchem Hafen liegt es jetzt und wie lange liegt es schon dort?
Dann können wir mit der Reiseplanung starten! Eine Schiffsreise beginnt immer mit einer detaillierten Planung. Genauso sollte auch deine Karriere sorgfältig geplant werden. Als Karrierecoach unterstütze ich dich dabei, klare Ziele zu setzen, Stärken und Ressourcen zu identifizieren und deinen Fahrplan für den beruflichen Erfolg zu entwickeln.
Auch können auf See unvorhergesehene Stürme auftreten, die deine Reisepläne durcheinanderbringen oder bereits durcheinandergebracht haben. Wie ein Kapitän auf See müssen wir flexibel und bereit sein, unsere Route anzupassen, um uns den veränderten Bedingungen zu stellen. Darum erkunde ich mit dir alternative Wege, entwickle mit dir unterstützende Strategien und evaluiere berufliche Optionen, um den Kurs zu korrigieren und den Erfolg zu gewährleisten.
Zudem haben wir die Möglichkeit, neue Orte zu erkunden und horizontale Grenzen zu erweitern, indem wir verborgene Talente und Leidenschaften entdecken, die dir möglicherweise neue berufliche Richtungen eröffnen.
Wenn deine zukünftige Reiseroute dann geplant ist, das Ziel ausgewählt, Strategien entwickelt und alles vorbereitet ist, gehst du an Bord deines Schiffes.
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Als Kapitän hast du deine Reise nun einsatzbereit in der Hand!
Jetzt heisst es:
Stapellauf und Leinen los!
Dein Schiff kann Fahrt aufnehmen!
Du bist jetzt auf Kurs!
Schiff Ahoi und Gute Reise!
Werde mit Werten: Auf dem Weg zu einem Job, der endlich zu dir passt
Bist du bereit, dein volles Potenzial zu entfalten und deine Ziele zu erreichen? Bist du bereit, deinen Lebensweg so zu gestalten, dass er im wahren Einklang mit dir Selbst steht? Dann ist Einzelcoaching & Karriere Coaching genau das Richtige für dich!
In meinem Einzelcoaching-Programm helfe ich dir dabei, deine persönlichen Werte zu identifizieren und sie als Kompass für deine zukünftigen Entscheidungen und Handlungen zu nutzen. Gemeinsam arbeiten wir daran, deine Stärken und Kompetenzen zu steigern und deine Ziele klar zu definieren. Ich unterstütze dich dabei, deine tiefsten Werte zu erkunden und sie als Leitfaden für ein erfülltes Leben zu nutzen. Werde die beste Version von dir selbst und lebe im Einklang mit deinen Werten! Gemeinsam mit mir gehst du auf eine Reise der Selbstreflexion und Entdeckung, um deine authentische Identität zu finden und dich endlich selbst verwirklichen zu können. Und das Beste: Du kannst deine Werte nutzen, um einen Job zu finden, der perfekt zu dir passt. Denn wenn du im Einklang mit deinen inneren Überzeugungen arbeitest, erlebst du Erfüllung und Zufriedenheit im Berufsleben.
Karriere Coaching – damit es im Job richtig matcht
Traust du dich, beim Chef an die Tür zu klopfen? Traust du dich, im Meeting deine Meinung zu vertreten? Traust du dich, im Bewerbungsgespräch mutig durch die Tür zu treten. Traust du dich, Telefonate entgegenzunehmen? Traust du dich an dein nächstes Projekt?
Hast du eher ein gutes Gefühl im Job oder eher Angst?
Lass uns heute doch mal gemeinsam ein Fußballmatch spielen und sehen was passiert?!
Team „FC Angst“ vs. Team „FC Mut“
Anpfiff: Es geht los!
Team Mut geht sofort in die Offensive, rückt nach vorn und schießt einfach auf das gegnerische Tor. Nicht getroffen. Team Angst hat Glück gehabt. Team Angst bleibt nun lieber hinten, passt auf, zieht sich zurück, verteilt sich in die Ecken. Team Mut kommt schon wieder nach vorn, greift an, schießt ab und ToooR. Team Angst würde am liebsten vom Feld gehen. So stehen sie nun am Rand, laufen dann los und greifen an, aber da kommt schon wieder Team Mut entgegen, stellt sich Team Angst in den Weg, nimmt den Ball gekonnt ab und prescht schon wieder nach vorn. Team Angst läuft hinterher. Team Mut lässt sich nicht aufhalten und schießt sein nächstes ToooR.
Was war passiert?
Team „FC Angst“ kommt nicht vom Fleck, es entwickelt sich kein Angriff, nur Verteidigung. Lustlosigkeit macht sich breit. Man hoffte auf den richtigen Moment und spielte defensiv, zurückhaltend und kann sich nicht so richtig entscheiden.
Team „FC Mut“ brauchte seine Verteidigung gar nicht und hatte eindeutig Spaß. Umso mutiger sie spielten, umso leichter fühlte es sich an. Selbstbewusst, entschlossen und offensiv rückten die Spieler
nach vorn und gewannen gemeinsam. Jede Chance wurde genutzt, sich ausprobiert und auf seine Stärken vertraut.
Im Fazit weiß man zwar vorher nie so richtig, was der andere tut. Aber wenn man selber gar nichts tut, bewegt sich auch nichts.
Darum trau dich, sei mutig. Du kannst nur gewinnen und/oder ein gutes Learning mitnehmen.
Wenn du dabei professionelle Unterstützung brauchst, dann melde dich gern bei mir.
KarriereFIT gemacht – dann matcht das!
Mache Deine Visionen & Werte & Ziele zu deiner einzigartigen Geschichte
„Die beiden wichtigsten Tage deines Lebens sind der Tag, an dem du geboren wurdest und der Tag, an dem du herausfindest, WARUM!“ /Mark Twain)
Wenn deine Enkel später von dir erzählen, welche Geschichten sollen das sein?
Ganz sicherlich Geschichten, die von all deinen Werten erzählen, von deinen Einzigartigkeiten, von dem Sinn deines Lebens.
Aber was ist der Sinn des Lebens?
Welche Visionen lebst du? Was macht dich einzigartig? Was ist deine Bestimmung? Was ist dein Beitrag, deine Aufgabe in deinem Leben? Und wie kann ich es umsetzen?
Wenn wir uns bewusst machen, welche Werte uns leiten und welche Überzeugungen unser Handeln prägen, öffnen sich Türen zu einer klaren Erkenntnis und einer tieferen Erfüllung. Dann ist der Weg plötzlich deutlich und liegt vor dir. Du spürst deine Energie, die dich ausmacht. Tatendrang und der Wunsch nach Umsetzung folgen. Und das fühlt sich einfach großartig und richtig an.
Möchtest du dich gerade beruflich verändern oder finden oder dich selbständig machen?
Ich kalibriere mit dir deine Kompassnadel und gehe mit dir auf eine sinnstiftende Reise.
Erfolgreich habe ich bereits vielen Menschen geholfen, ihren Glaubenssatz und ihre Lebensaufgabe zu finden und umzusetzen. Besonders auch für Menschen mit und ohne AVGS eine geniale Chance, um sich auf den Weg zu machen und Geschichten erzählen zu lassen, über die man später gerne spricht.
„Der Sinn des Lebens ist das Leben selbst.“ (Johann Wolfgang von Goethe)
Weiterbildung, Coaching & Seminare
Workshops für:
- Unternehmen
- Teams
- Pädagogische Einrichtungen
1. Konfliktmanagement Part 1:
Gewitterstimmung im Team Part 2: Umgang mit schwierigen Situationen und Personen Part 3: Narzisstische Nöte händeln
2. Das Kind als Symptomträger
3. Wir leben alle unter derselben Sonne – Eine inklusive Gesellschaft beginnt bei uns
4. Tod und Trauer: Kinder trauern auch
Part 1: Umgang mit Tod und Trauer
Part 2: Tod als Thema in pädagogischen Einrichtungen
5. Storytelling versus Fakten-Ausweg aus der Eskalation
1. Konfliktmanagement im Unternehmen
Part 1: Gewitterstimmung im Team
In diesem Workshop betrachten wir das Problem des aufkommenden Gewitters. Sie erhalten theoriegeprägte Handlungsimpulse in den Phasen der Gewitterausbreitung zum Konfliktverständnis und zur Konfliktlösung. Dabei schauen wir auf Teamkulturen und verschiedene Gruppendynamiken. An vielgestaltigen Übungen und auch gern an einem praktischen Fallbeispiel kommen wir gemeinsam ins Training und Verständnis.
Dauer: 2h / Kosten: 200,00 €
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Part 2: Umgang mit schwierigen Situationen und Personen
Aufbauend auf dem Workshop „Gewitterstimmung im Team“ erhalten Sie in diesem Workshop effektive Strategien für schwierige Situationen. Konflikte am Arbeitsplatz sind unvermeidlich, aber wie wir mit ihnen umgehen, kann einen entscheidenden Unterschied machen. Beim Umgang mit schwierigen Personen in Konfliktgesprächen ist es wichtig, eine bewährte Strategie zu entwickeln und den Fokus auf eine konstruktive Lösung des Konfliktes zu legen.
Dauer: 2h / Kosten: 200,00 €
Dieser Workshop beinhaltet für Pädagogen exklusiv das Thema: Schwierige Elterngespräche führen
Part 3: Narzisstische Nöte händeln
In diesem Workshop entdecken wir die Nuancen des Narzissmus. Um das Thema Narzissmus zu verstehen, steigen wir in die Ursachen und in die Muster des Narzissten ein und werfen einen Blick auf die Gesellschaft. Wir widmen uns den Fragen: Wieviel Narzissmus ist gesund und woran erkenne ich problematischen Narzissmus? Wo im Unternehmen begegnen uns Narzissten und wie können sie gemanagt werden? Der Umgang mit Narzissten und der Schutz des eigenen Ich stehen dabei im Mittelpunkt der Selbstfürsorge. Zum Abschluss testen wir, wieviel Narzissmus in uns steckt und erkennen, was gesunder Narzissmus für uns bedeutet.
Dauer: 2h / Kosten: 200,00 €
Pädagogische Teams können alles zusammen für einen Pädagogischen Tag buchen. Es lohnt sich! Vor allem im Hinblick auf das Führen von schwierigen Elterngesprächen!
2. Das Kind als Symptomträger
„Liebe mich, wenn ich es am wenigsten verdiene, denn dann habe ich es am meisten nötig.“
Das Verhalten eines Kindes nehmen wir in diesem Workshop als Indikator für zugrundeliegende familiäre oder soziale Probleme, genau unter die Lupe. Denn oftmals spiegeln sich Konflikte, Spannungen oder Belastungen im familiären Umfeld in den Verhaltensweisen der Kinder wider. Die professionelle Hilfe und Unterstützung der Pädagogen sind entscheidend, um die Ursachen zu verstehen und positive Veränderungen zu fördern.
– Das betroffene Kind und die betroffene Familie im Teufelskreislauf
– Differenzierung der Störungen der Kinder und Jugendlichen
– Bedürfnisse und Ressourcen: Mit geschultem Blick helfen und unterstützen
– Professioneller Umgang mit Störungen im multidisziplinären Ansatz
– Arbeit am Fallbeispiel
Dauer: 4h / Kosten: 400,00 €
3. Wir leben alle unter derselben Sonne – Eine inklusive Gesellschaft beginnt bei uns
Dieser Workshop ist für alle Pädagogen und Pädagogischen Teams eine unschätzbare Gelegenheit, einen intensiven Blick auf vorurteilsbewusste Bildung und Erziehung in Schulen und Kindertageseinrichtungen zu richten und praxisnah daran zu lernen und zu wachsen.
Vorurteile sind wie geschlossene Bücher, die nie richtig aufgeschlagen wurden. Sie verhindern damit, die wunderbare Vielfalt unserer Welt zu entdecken. Gemeinsam betrachten wir in diesem Workshop Vorurteile jeglicher Art und erarbeiten Unterstützungsmöglichkeiten für eure Einrichtung, sowohl für die Kinder als auch die Eltern und Pädagogen. Dabei gebe ich euch zahlreiche praktische Beispiele mit.
Alles beginnt mit einer kleinen Aufgabe, die ihr im Vorfeld von mir erhaltet.
Damit starten wir unseren Workshop und arbeiten an folgenden Themen:
– Vielfaltsaspekte und Identitätsmerkmale versus Klischees und Vorurteile
– Inklusion und die Bedeutung der Stärkung der Resilienz
– Unterstützungsmöglichkeiten bei den Kindern, Pädagogen und Eltern
Aus dem Nähkästchen geplaudert: Hier erhaltet ihr von mir umfangreiche wertvolle praktische Beispiele, welche ihr mit in euren pädagogischen Alltag nehmen und gewinnbringend umsetzen könnt, samt Handout und Literaturempfehlungen.
Nach diesem Workshop könnt auch ihr in eurer Einrichtung eine Welt schaffen, in der Vielfalt geschätzt wird.
Dauer: 4 Stunden / Kosten: 400,00 €
Dieser Workshop ist auch auf 2 x 2 Stunden teilbar.
4. Tod und Trauer: Kinder trauern auch
„Tod bedeutet, Angst vor dem Nichts zu haben.“ (Sigmund Freud)
Part 1: Umgang mit Tod und Trauer
Der Umgang mit Tod und Trauer ist eine universelle Herausforderung, die Menschen in allen Lebensphasen betrifft, einschließlich Kinder. Es ist wichtig, zu erkennen, dass Kinder ebenso wie Erwachsene trauern und dass ihre Trauer auf unterschiedliche Weise zum Ausdruck kommt. Kinder verstehen den Tod oft anders als Erwachsene und können Schwierigkeiten haben, die endgültige Natur des Verlustes zu begreifen. Kinder trauern nicht nur um den Tod von geliebten Menschen, sondern auch um Verluste wie Trennungen, Umzüge oder den Verlust von Haustieren.
In diesem Workshop widmen wir uns folgenden Themen:
– Unterschied Trauer und Traurigkeit
– Übertragung der Trauer auf das gesamte Familiensystem
– Trauerphasen und mögliche Hilfen in den einzelnen Phasen
– Trauernde Kinder von 8 Monaten bis ca. 12 Jahre
Dauer: 3h / Kosten: 300,00 €
Part 2: Tod als Thema in pädagogischen Einrichtungen
In der pädagogischen Praxis ist die Sensibilität gegenüber dem Thema Tod und Trauer von großer Bedeutung und sollte präventiv in den pädagogischen Alltag eingebunden und konzeptionell aufgenommen werden. In diesem Workshop geht es speziell um die Bereitstellung von unterstützenden Ressourcen und die Rolle der Pädagogen.
– Über den Tod sprechen – worauf müssen wir achten?
– Die Arbeit mit der Trauer und was trauernde Kinder brauchen
– Die Rolle der Pädagogen
– Inhalte und Methoden der Trauerarbeit für die Kindergruppe, das Erzieherteam, die Eltern und den Einzelnen
– Folgen für die Kinder bei unbewältigter Trauer
– Symptome erfassen und helfen
– Ziele für die pädagogische Arbeit und konzeptionelle Erfassung
– Praktische Beispiele und Literaturempfehlungen
Dauer: 3h / Kosten: 300,00 €
Dieser Workshop eignet im Zusammenhang sehr gut für einen pädagogischen Tag.
5. Storytelling versus Fakten-Ausweg aus der Eskalation
„Das Lernen funktioniert ja bei Kindern und bei Erwachsenen immer dann am besten, wenn es ein bisschen unter die Haut geht.“ (Prof. Gerald Hüther)
Ist es möglich, dass durch Storytelling der Konflikt zwischen Menschen, egal ob Erwachsene oder Kinder, von den Fakten entkoppelt werden kann und sich darüber die Einstellung, die Haltung und das Verhalten ändern und in der Folge sich auch die Sichtweise wandelt und die Perspektive gewechselt werden kann?
Dieser Frage gehen wir in diesem Workshop nach, natürlich mit vielen wunderbaren Geschichten zu den einzelnen Themen. Danach werden Sie die Weisheit von Geschichten lieben, so wie ich. Versprochen!
Thematisch ist der Workshop wie folgt aufgebaut:
– Die Spitze vom Eisberg, mehr sehen wir nicht
– Bedürfnisse, Gefühle, persönliche Probleme und Werte in Konflikten
– Fakten und ihre Abwehrmechanismen
– Verhärtete Fronten und hocheskalierte Konfliktszenarien
– Über schwierige Themen mittels Storytellings sprechen – Funktion und Wirkung auf unser Gehirn
– Storytelling als narrative Methode der Konfliktlösung
– die drei Grundtechniken des Storytellings
– Praxishinweise, Grundregeln und Fallstricke beim Erzählen von Geschichten
– Die Metapher als Brücke in hocheskalierten Konfliktszenarien
– Von Ignoranten, Dauerrednern und Störenfrieden
– Literaturempfehlungen
„Kindern erzählt man Geschichten zum Einzuschlafen – Erwachsenen damit sie aufwachen.“ (Jorge Bucay)
Dauer: 4 h / Kosten: 400,00 €
Klientenstimmen
Liebe Ina, wir möchten uns für das unglaublich tolle Erlebnis bei Dir bedanken. Wir haben soviel in
dieser Zeit von Dir gelernt und mitgenommen. Die Aufstellung unseres Unternehmens zu verbessern
und den Blickwinkel zu ändern um für die Zukunft besser aufgestellt zu sein.Wir kommem auf jeden
Fall wieder und freuen uns auf Deine Herzlichkeit, Offenheit und Deine fachliche Kompetenz.
Das PollyDogsTeam Andreas & Vicki
nun tatsächlich die Segel gesetzt, Menschen mit ins Boot geholt und nehme Kurs auf
meine private und berufliche Veränderung! Das tut so gut! Insofern kann ich nur
allen, denen es ähnlich geht deinen tollen Post und dich natürlich empfehlen!“
Anke Römer
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